李強(qiáng)

（唐山中厚板材有限公司）

在軋鋼設(shè)備管理中，忽視潤滑管理會(huì)增加設(shè)備成本在總成本中的比重。未能按要求對設(shè)備進(jìn)行潤滑，將增加軸承發(fā)生故障的風(fēng)險(xiǎn)。而軸承一旦發(fā)生故障不僅會(huì)讓生產(chǎn)設(shè)備都無法正常使用，還會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度造成阻礙并帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此對軋制設(shè)備的潤滑管理對于企業(yè)日常生產(chǎn)管理來說是需要進(jìn)行高度重視的。

1　軋鋼設(shè)備的潤滑要求

軋機(jī)主要由主聯(lián)軸器、電機(jī)、開卷機(jī)、萬向節(jié)等組成。軋機(jī)的主要組成部分有主聯(lián)軸器、開卷機(jī)、電機(jī)、萬向節(jié)等等部件。在滾動(dòng)潤滑方面有下述要求：潤滑設(shè)備;干燥潤滑油、潤滑設(shè)備;在高速精密滾動(dòng)設(shè)備上使用油霧或油氣潤滑。

為了提高軋鋼的延伸率和產(chǎn)品質(zhì)量，通常在軋輥和軋制材料中加入工藝潤滑油。但軋鋼設(shè)備對于潤滑冷卻介質(zhì)的要求是較高的，要求冷卻介質(zhì)具有較高的傳熱特性，油源充足且具有一定的經(jīng)濟(jì)性;軋鋼設(shè)備表面需隨時(shí)保持較高的清潔度，在潤滑過程中油性保持適中;退火冷軋帶鋼設(shè)備良好;過濾潤滑設(shè)備良好;潤滑。相應(yīng)的軋制設(shè)備，具有良好的潤滑性、防銹性、抗氧化性和穩(wěn)定性，它可以減少對人體的傷害。

2　存在的問題及原因分析

（1）設(shè)備問題。

①系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的問題。在進(jìn)行潤滑設(shè)備的方案設(shè)計(jì)中，如果存在設(shè)計(jì)不合理、排水空間不足的情況，則在設(shè)備運(yùn)行過程中容易發(fā)生干油，并直接影響設(shè)備運(yùn)行的效率和精度，乃至帶來損壞風(fēng)險(xiǎn)。

②方案設(shè)計(jì)欠缺全面性，不考慮設(shè)備的維護(hù)和工作條件，沒有對應(yīng)的防護(hù)設(shè)備來對裸露在外的鋼軌及螺絲進(jìn)行保護(hù)，油箱設(shè)計(jì)不夠合理從而導(dǎo)致會(huì)在運(yùn)行中漏油。

③設(shè)備質(zhì)量不佳。如果油箱設(shè)計(jì)水平不足，供油管道的出油口和回油孔位置不對以及密封圈的密封性能不足導(dǎo)致箱體與箱蓋密封性不好，就會(huì)導(dǎo)致潤滑設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)問題。

④相關(guān)監(jiān)控設(shè)施不完善。部分潤滑設(shè)備雖然能夠自動(dòng)定量進(jìn)行加油，但在運(yùn)行一段時(shí)間之后容易出現(xiàn)潤滑效果不足的問題，導(dǎo)致軋制設(shè)備無法再正常進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。因此對監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量和改進(jìn)也需要加以重視，確保其正常功能的發(fā)揮。

（2）管理問題。

①維修方法欠嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。在維修過程中沒有嚴(yán)格檢查漏油裝置及系統(tǒng)并及時(shí)進(jìn)行更換，以及維修流程未完全按照要求進(jìn)行，導(dǎo)致潤滑油與磨粒合并，造成輸油管道堵塞，流量異常。

②潤滑系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在長時(shí)間使用后機(jī)器容易出現(xiàn)松動(dòng)情況以及潤滑泵出現(xiàn)故障問題。如果磨損區(qū)域沒有及時(shí)修復(fù)，就會(huì)發(fā)生設(shè)備故障。

③維修人員的職責(zé)。如果油量不足或者油量過多，存儲設(shè)備的清潔度不足等，都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生潤滑油污染。如果未經(jīng)論證就隨意對潤滑系統(tǒng)進(jìn)行更換，可能造成在后期運(yùn)行中適配度不佳。潤滑油使用不當(dāng)以及添加不合理則可能導(dǎo)致軸承及滾動(dòng)設(shè)備的滑動(dòng)部件缺油，造成相應(yīng)損壞。

④工作人員在調(diào)整機(jī)器誤差時(shí)完全依靠監(jiān)控設(shè)施，導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常并且不能及時(shí)發(fā)出信號，Z終造成損壞。

3　潤滑管理措施

（1）提高工作人員綜合素質(zhì)。

①生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對具有相關(guān)核心技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的人才的引進(jìn)，以及對現(xiàn)有人才團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)從而提高其整體專業(yè)能力和素質(zhì)。軋制設(shè)備的潤滑管理工作質(zhì)量高低，與員工職業(yè)素質(zhì)及技能的高低有著直接的關(guān)聯(lián)。

因此企業(yè)一方面應(yīng)該注重員工知識技能的提升，一方面應(yīng)該加強(qiáng)員工的安全規(guī)范生產(chǎn)意識，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和深入研究，有助于提高他們對軋制設(shè)備潤滑管理的理解和操作水平，嚴(yán)格秉持科學(xué)安排、合理使用的原則，從而確保設(shè)備潤滑管理工作能夠高質(zhì)量地展開，并且同時(shí)能夠準(zhǔn)確合理地控制成本，提高設(shè)備運(yùn)作的效率、安全性和經(jīng)濟(jì)學(xué)。所以企業(yè)要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，并在實(shí)踐中視情況而靈活調(diào)整和改進(jìn)。

②提升員工的責(zé)任心。對于軋機(jī)來說，油的品質(zhì)關(guān)系到其長久穩(wěn)定的正常運(yùn)行，繼而關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。因此應(yīng)嚴(yán)格定期檢查和記錄好潤滑油的質(zhì)量及填充量，有序地進(jìn)行軋制設(shè)備的潤滑管理。在操作過程中，應(yīng)該做到謹(jǐn)慎而有序。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)要落實(shí)員工責(zé)任制，從而讓員工意識到自身的責(zé)任所在，對員工形成激勵(lì)與約束，激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性和責(zé)任感，并主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解掌握潤滑操作的